Groupe Laporte · Conseil aux dirigeants
Certaines décisions ne sont pas faites pour être prises seul, ni discutées à l'intérieur de votre propre organisation.
Jean Laporte travaille avec des présidents d'entreprise, des dirigeants et des leaders à haut potentiel sur les décisions qui comptent vraiment, en toute confidentialité.
Forum CAPE · Conseil entre pairs Planification stratégique · De la stratégie à l'exécution
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Plus vous montez, plus votre cercle de conseils honnêtes rétrécit.
Votre équipe a besoin de vous certain. Votre conseil a besoin de vous posé. Vos pairs demeurent, à un certain niveau, des concurrents. Les personnes qui pourraient réellement vous aider à réfléchir à la décision qui vous tient éveillé la nuit sont souvent celles devant qui vous pouvez le moins vous permettre de paraître incertain.
Ce qui se dit dans cette pièce reste dans cette pièce. Aucune note partagée à l'extérieur, aucun croisement entre les affaires des membres.
SELF-RECOGNITION
Peut-être savez-vous déjà que cette acquisition ne semble pas juste, et il n'y a personne à qui vous pouvez le dire sans que cela ne devienne une conversation plus grande que vous n'êtes prêt à l'avoir.
Peut-être portez-vous une décision à propos d'un membre de votre équipe depuis des mois, parce que le dire à voix haute la rend réelle, et vous êtes le seul qui peut le dire.
Peut-être que la stratégie sur papier semble encore correcte, et vous êtes le seul dans la pièce à avoir commencé à en douter.
Si l'une de ces situations ressemble davantage à votre semaine que vous ne voudriez l'admettre, c'est exactement pour cela que Groupe Laporte existe.
WHO YOU'RE TALKING TO
Jean a passé le début de sa carrière au sein de trois entreprises que la plupart des dirigeants étudient de l'extérieur. Vice-président chez Apple Canada. Vice-président national des ventes chez Fido. Président de la division Est du Canada de Rogers Communications. Des années passées dans des salles où les décisions étaient importantes, les enjeux réels, et où l'isolement qui accompagne ce niveau de responsabilité était quelque chose qu'il a vécu, pas quelque chose qu'il a lu plus tard.
C'est ce qui l'a mené hors du bureau de direction vers ce travail. Il avait vu suffisamment de dirigeants, lui y compris, prendre des décisions sans que personne dans la pièce n'ait pour seul rôle de les aider à réfléchir.
Il est aujourd'hui Maître Coach Exécutif Corporatif (ACEC), formé à Harvard et à Columbia, et membre YPO Gold depuis vingt-deux ans. Rien de tout cela n'est la raison de travailler avec lui. C'est la raison pour laquelle il est resté assez longtemps dans la pièce pour remarquer ce qui aide réellement.
Jean travaille au sein de Groupe Laporte, une petite pratique bâtie autour de ce type de relation, pas autour de la croissance.
Un CV montre où quelqu'un a travaillé. Il en dit moins sur ce qu'il y a réellement appris.
Après des années à observer des organisations prendre des décisions difficiles, certains schémas reviennent plus souvent qu'on ne le pense.
- Une décision qui semble urgente, mais qui n'a jamais été testée face au temps.
- Une stratégie bâtie sur une hypothèse que personne n'a réellement vérifiée depuis des années.
- Une équipe qui semble alignée jusqu'à ce que la décision devienne difficile.
- La question que vous portez seul depuis trop longtemps, parce qu'elle nécessitait quelqu'un d'assez indépendant pour la remettre en question, et qu'il n'y avait personne dans la pièce qui le pouvait.
C'est habituellement là que le vrai travail commence.
Confidentialité
Chaque membre est personnellement évalué avant de se voir offrir une place, pour son jugement et sa discrétion, pas seulement pour son ancienneté. Un forum ne conserve sa valeur que si chaque personne qui s'y trouve fait confiance à toutes les autres, et cette confiance se construit avant la première rencontre.
Les nouveaux membres sont présentés individuellement, jamais intégrés dans un groupe existant sans contexte. Rien de ce qui se discute dans le forum n'en sort. Ni dans une conversation informelle, ni dans un courriel de suivi, ni dans une présentation à des concurrents ou partenaires d'autres membres.
Si le jugement ou la discrétion d'un membre est mis en question, cela est traité directement et en privé. C'est aussi en partie pourquoi l'adhésion reste limitée : un groupe de six à huit personnes qui ont gagné la confiance les unes des autres fonctionne. Une salle plus grande, bâtie pour la portée plutôt que pour la confiance, ne fonctionne pas.
Conseil entre pairs
Forum CAPE
Deux paliers, selon où vous en êtes.
Le groupe phare s'adresse aux présidents et chefs d'entreprise. L'admission est continue plutôt que par cohorte, et des places s'ouvrent environ une fois par trimestre.
Un deuxième groupe démarre en janvier 2027, pour les vice-présidents, gestionnaires à haut potentiel et seconds répondants qui ne dirigent pas encore l'entreprise, mais en portent déjà le poids. Format déjeuner, une session guidée de trois heures et demie, une retraite d'une journée complète par année.
De la stratégie à l'exécution
Planification stratégique
Une stratégie de 3 à 5 ans, ramenée à quelque chose que vous pouvez réellement exécuter ce trimestre.
Le processus part de la vision à long terme, puis la décline en plan annuel, puis en plan trimestriel, pour que la stratégie reste connectée à ce que votre équipe fait ce mois-ci, plutôt que de rester dans un document que personne ne rouvre après la retraite stratégique. L'approche s'inspire de l'EOS et de Scaling Up.
Adhésion
Ce n'est pas conçu pour prendre de l'ampleur.
Six à huit personnes n'est pas arbitraire. À cette taille, chacun peut apporter un enjeu important à une seule rencontre, et le groupe reste assez petit pour que la conversation reste directe. Au-delà, la salle commence à ressembler davantage à un auditoire qu'à un groupe de travail.
“Je fais confiance à Jean Laporte depuis 2016 pour le coaching et l'accompagnement de talents clefs présents et en devenir au Fonds de solidarité. Son approche génère des résultats appréciables.”
Le bon choix
Cela fonctionne le mieux quand vous voulez quelqu'un qui challenge votre façon de penser, pas quelqu'un qui vous remet un autre cadre de travail. Il faut être à l'aise avec l'idée d'être direct, et avec l'idée d'entendre quelque chose que vous n'attendiez pas.
Si ce que vous cherchez vraiment est un réseau plus large, des introductions, ou une autre crédibilité à ajouter à votre CV, ce n'est probablement pas cela.
Prochaine étape
Si cela correspond à ce que vous cherchez, la prochaine étape est une conversation, pas une candidature.
Nous discuterons de votre situation et de vos besoins, et déterminerons ensemble si cela vous est réellement utile. Si oui, nous verrons quel groupe vous convient. Sinon, vous le saurez aussi, et ce sera un résultat tout aussi valable.
Contactez-nous, et voyons si cela vaut votre temps.
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