Planification stratégique

Une stratégie de 3 à 5 ans, ramenée à quelque chose que vous pouvez réellement exécuter ce trimestre.

La plupart des plans stratégiques sont conçus une fois par année, lors d'une retraite, puis dorment dans un document que personne ne rouvre avant le suivant. Ce processus part de la vision à long terme, puis la décline en plan annuel, puis en plan trimestriel, pour que la direction reste connectée à ce que votre équipe fait ce mois-ci.

L'approche s'inspire de l'EOS et de Scaling Up.

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Ce que le processus accomplit réellement

Croissance

Là où l'entreprise se dirige réellement au cours des trois à cinq prochaines années, et ce qui doit être vrai pour que cela se réalise.

Compétitivité

La position que vous bâtissez par rapport à tous ceux qui cherchent à gagner les mêmes clients.

Efficacité

Là où l'organisation consacre des efforts qui ne se traduisent pas en résultats.

Fonctionnement

Une rencontre initiale, pour comprendre où en sont les choses et ce qui est réellement en jeu.

Une séance de planification stratégique, où la direction à long terme est bâtie puis déclinée en plan annuel.

Un suivi, pour préparer et soutenir ce qui vient après la séance.

Le moment, le lieu et le format sont établis selon ce qui convient réellement à votre équipe.

Deux façons de s'engager

Le processus

La rencontre initiale, la séance de planification stratégique, et le plan lui-même.

Le processus, avec accompagnement continu

Le même processus, avec trois mois de consultation continue pour soutenir l'exécution une fois la séance terminée.

Public

À qui cela s'adresse

Aux chefs d'entreprise, aux équipes de direction et aux professionnels qui savent à peu près où ils veulent aller, mais qui ont besoin que cette direction devienne assez concrète pour être exécutée.

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